Thêm vào:
Nghe này, nó được gọi là Cuộc chiến truyền trực tuyến, vì vậy đương nhiên sẽ có thương vong trên đường đi. Nếu #StreamingWars là Trò chơi vương quyền , sau đó Quibi là Nhà Tully của Riverlands, một ngôi nhà nhỏ bị bao vây bởi những kẻ thù lớn hơn ở mọi phía với nhiều người, rồng và tiền hơn.
Để đánh dấu sự sụp đổ của Quibi, hãy tìm hiểu xem điều gì đã xảy ra. Sau đó, chúng ta sẽ khám phá điều gì sẽ xảy ra tiếp theo, đặc biệt là đối với nội dung của chúng.
Điều gì đã sai với Quibi?
Đầu tiên, họ không có thư viện nội dung.
Một dịch vụ phát trực tuyến cần phải làm hai điều để tồn tại. Đầu tiên, nó cần phải lôi kéo bạn kiểm tra dịch vụ. Và một khi bạn ở đó, nó cần thuyết phục bạn ở lại. Logic của việc phát trực tuyến là các bản gốc ồn ào sẽ làm phần trước và nội dung thư viện (nghĩ rằng các bộ phim sitcom và thủ tục cũ) thực hiện phần sau.
Đây thậm chí không phải là một khái niệm mới đối với phát trực tuyến. Các kênh cáp truyền thống cũng sử dụng cách tiếp cận này để phát triển. AMC bắt đầu chiếu những bộ phim kinh điển. Sau đó, nó chuyển sang các bộ phim mới hơn. Và cuối cùng thành những bản gốc nổi tiếng như Xác chết đi bộ và Những người đàn ông điên .
Quibi đã cố gắng phá vỡ chu kỳ này và xây dựng tất cả nội dung mới để điền vào dịch vụ của mình. Vấn đề là điều này thực sự, thực sự tốn kém, và họ đã sử dụng tất cả tiền mặt của mình trong nỗ lực. (Nhân tiện, Apple TV + cũng gặp phải vấn đề này, như tôi đã lưu ý vào năm ngoái khi tôi gọi Apple là Trung tâm của các dịch vụ phát trực tuyến .)
Thứ hai, họ không phân phối trên TV phòng khách.
Mặc dù định kiến của việc phát trực tuyến là tất cả Millennials đều xem trên điện thoại của họ, nhưng sự thật là phần lớn việc xem truyền hình xảy ra trên màn hình TV. Và tất cả mọi người đều xem tivi, không phân biệt tuổi tác. Đây là một cái bàn từ Vox từ dữ liệu của Netflix :
Nguồn: Netflix, qua Vox
Tuy nhiên, ưu điểm của Quibi là trước hết nó phải di động. Nó chỉ ra mắt thiết bị di động và loại bỏ 70% thời lượng xem truyền hình thực tế ... vẫn xảy ra trên TV. Sai lầm này hơn bất kỳ sai lầm nào khác đã hạn chế việc phân phối và chấp nhận nó. Mọi người muốn xem trên TV, nhưng Quibi nói rằng họ không thể. (Đặc biệt là bị mắc kẹt ở nhà trong một đại dịch…)
Thứ ba, nội dung dạng ngắn cao cấp không rõ ràng hoạt động.
Đối với tất cả các cuộc thảo luận về mô hình ban đầu của Quibi, đây không phải là công ty nội dung dạng ngắn, cao cấp đầu tiên. Verizon đã có Go 90. Vivendi đã có Canal +. Jason Kilar trước đây điều hành Vessel. Tất cả cuối cùng đã được bán hoặc gấp lại.
Tương tự khá lâu đời trong kinh doanh là trà ấm. Người dân thích trà nóng. Người dân thích trà đá. Không ai đang uống trà ấm. Quibi đang uống trà ấm.
Những người sáng lập rất háo hức chỉ ra rằng họ đã ra mắt trong một trận đại dịch khiến người ta nhốt trong nhà và làm tổn thương ví. Chưa, những người truyền phát khác đã chứng kiến sự bùng nổ về người đăng ký . Nếu dịch vụ phát trực tuyến khả thi, Quibi có thể đã sống sót sau thời kỳ suy thoái. Nhưng mọi người không thực sự muốn nội dung dạng ngắn / di động cao cấp.
Điều gì sẽ xảy ra tiếp theo cho Quibi?
Ảnh: Getty Images for Quibi
Bạn không thể chi một tỷ đô la để làm nội dung và không thu được gì từ nó. Đối với tất cả sự khinh bỉ / thù hận dồn lên Quibi, nó đã tạo ra một số chương trình náo nhiệt mà một số người thực sự thích thú. Vậy bạn sẽ đi đâu để xem chúng?
phát trực tiếp cuộc diễu hành của macy
Nó phụ thuộc. Tin tốt cho khách hàng - tin xấu cho Quibi - là họ đã cấp phép hầu hết nội dung từ các hãng phim lớn. Trong nhiều trường hợp, để có được nội dung, họ đã đồng ý để người sáng tạo giữ các quyền và chỉ 2 năm trước khi quyền được hoàn lại cho chủ sở hữu ban đầu . Có khả năng, hầu hết các chương trình sẽ kết thúc với các studio đã sản xuất nó.
(Đây cũng là lý do tại sao không ai muốn mua Quibi: chẳng ích gì nếu họ không sở hữu nội dung của mình.)
Tất nhiên, nếu không có tranh cãi lớn về quyền hợp pháp. Ngay cả khi một studio sở hữu quyền lâu dài, Quibi có thể cố gắng tranh luận rằng họ kiểm soát quyền trong hai năm tới để cố gắng kiếm lại một số trong số 2 tỷ đô la mà họ đã mất khi sản xuất nội dung. Hoặc các hãng phim có thể trả một số phí cho các chương trình hoặc bộ phim mà họ thực sự muốn cho các dịch vụ phát trực tuyến của họ. Mọi người đều đói với nội dung.
The Entertainment Strategy Guy viết dưới bút danh này tại trang web cùng tên của anh ấy . Từng là giám đốc điều hành của một công ty phát trực tuyến, anh ấy thích viết thư để gửi email / tham dự các cuộc họp, vì vậy anh ấy đã khởi chạy trang web của riêng mình. Đăng ký nhận bản tin của anh ấy tại Substack để có những suy nghĩ và phân tích thường xuyên về kinh doanh, chiến lược và kinh tế của ngành truyền thông và giải trí.